Führen in der neuen Arbeitswelt (3) – Vorbild sein

Das Verhalten der Führungskräfte wird von Miterbeiter*innen genau beobachtet und hat eine enorm starke Wirkung auf sie.

Beispiel: Wenn eine Führungskraft Ansprüche an andere stellt, die sie selbst nicht bereit ist zu erfüllen oder die verabredeten Regeln für sich selbst nicht gelten lässt, erzeugt das bei den Mitarbeiter*innen Unmut und Vertrauensbrüche.

Führungskräfte müssen sich als Vorbild jetzt selbst zumuten, was sie auch ihren Mitarbeiter*innen zumuten, auch wenn das Risiko für die Führungskräfte steigt.